Den uformelle kompetansen, som blant annet kommer av erfaring med internasjonal mobilitet, brukes i det daglige arbeidet.
Artikkelen i The International Journal of Human Resource Management er skrevet av Nana Wesley Hansen og Miguel Morillas.
De konkluderer med at HR-praksis som rekruttering, evaluering og utvikling bør utvides fra snevre definisjoner av ekspertise, til å systematisk gjenkjenne og understøtte uformell kompetanse.